日本大学現執行部へ退陣要求を!真の教育理念「自主創造」を取り戻し、世界に誇れる日本大学に!

達成率 100.7%
  • 達成金額 10,073,000Japankuru Fundingでの寄付金額: 10,073,000円 目標金額は 10,000,000 このプロジェクトは、All or Nothing方式です。目標金額を超える金額が集まった場合に、ファンディングされます。
  • 支援者数 445
  • 終了まで 0
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世界に誇れる新しい日本大学をつくるー このたび日本大学への私学助成金が35%もカットされ、志願者も激減しました。 これは昨年5月の「アメフト不祥事」直後から予想されたにもかかわらず、大学として適切な対応がなされず、 上記のような最悪の事態を引き起こしました。 法人トップとして説明責任を果たせず、逃げ回っている田中英壽日本大学理事長の責任は重大です。 日本大学は世界から多くの留学生を受け入れている日本最大の規模を有する総合大学です。 もはやこれは日本国内の問題に非ず、「世界の問題」として世界の人々に伝えるべきだ。 わたしたちはそう判断し、クラウドファンディング起案実施に至りました。 我々のメッセージが一人でも多くの人々に届く事を願っています。

Association for the Creation of a New Nihon University (新しい日本大学をつくる会)
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2019.4.12

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世界に誇れる新しい日本大学をつくるー このたび日本大学への私学助成金が35%もカットされ、志願者も激減しました。 これは昨年5月の「アメフト不祥事」直後から予想されたにもかかわらず、大学として適切な対応がなされず、 上記のような最悪の事態を引き起こしました。 法人トップとして説明責任を果たせず、逃げ回っている田中英壽日本大学理事長の責任は重大です。 日本大学は世界から多くの留学生を受け入れている日本最大の規模を有する総合大学です。 もはやこれは日本国内の問題に非ず、「世界の問題」として世界の人々に伝えるべきだ。 わたしたちはそう判断し、クラウドファンディング起案実施に至りました。 我々のメッセージが一人でも多くの人々に届く事を願っています。

Association for the Creation of a New Nihon University (新しい日本大学をつくる会)
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2019.4.12

【 クラウドファンディング成功  】

クラウドファンディングは、
多くの方々からのご協力を賜り、
目標を達成いたしました。
心より感謝申し上げます。

今後は、「新しい日本大学をつくる会」
として引き続き情報提供をさせていただきます。
今までのご指導・支援ありがとうございました。
心をあわせ、「新しい日本大学」
をつくりましょう。

牧野富夫








世界に誇れる新しい日本大学をつくる

私たちの日本大学は、日本最大の規模を有する総合大学です。
教育理念「自主創造」、教育目標「常に世界的な視野をもち、教育の発展及び人類社会への貢献」を掲げ、多くの創造者を世界に輩出をしてきました。

「今」、私たちはそんな日本大学の未来を変えなければなりません。

日本大学を取り巻く一連の問題によって、日本大学の名誉は深く傷つけられ、世界からその社会的評価が著しく貶める事態となっていることは既知の事実であります。

日本大学は75,000人を超える学生が学び舎としているに加え、世界から留学生を積極的に受け入れ35ヶ国1地域から1,500人もの留学生が学んでいます。その関係性から、国外の関係大学も多岐に渡っており、学術交流協定などを結んでいる大学は、アメリカ、イギリス、カナダ、中国、韓国など27か国1地域133大学など(平成23年3月現在、海外学術交流提携校など参照)が存在しています。

もはやこれは日本国内の問題に非ず、「世界の問題」として世界の人々に伝えるべきだ。わたしたちはそう判断し、世界中とつながる可能性があるJ FUNDINGのクラウドファンディングを活用し、世界に我々の想いを届けるために起案実施に至りました。

リターンは感謝恩程度になってしまいますが、どうか日本大学の未来のため、引いては世界の学生のため、未来の子供たちのため。 我々のメッセージが一人でも多くの人々に届く事を願っています。

新しい日本大学をつくる会 「声明」

2018年5月6日、日本大学アメリカンフットボール部の一選手による反則タックル事件が起こり、社会問題にまでなりました。
これに対し、日本大学の経営最高責任者・田中英壽理事長、教学最高責任者・大塚吉兵衛学長ほか、大学運営責任者の大方が、大学人として見識を学内外に示し、適切に対応することなく、時間を空費し、日本大学の名誉を深く傷つけ、その社会的評価を著しく貶める事態を招くに至りました。

このことはさらに、日本大学に対する私学助成金の35%もの減額措置をも倦起してしまいました。

また、この過程で、従来から一部では公然の秘密になっていた日本大学のガバナンスに関わる重大な欠陥が、次々に明らかになり、マス・メディアでも、たびたび大きく取り上げられました。

理事長・常務理事・学長・副学長ほかの役職者の大学人としての無定見・知的感性の貧困と統治能力・危機管理能力の欠如が露呈し、彼らに対する多くの教職員ひいては学生・保護者の信任が失われました。

日本大学の民主的な改革を望む私たちは、このような事態を招いたことに対する責任の一端を「日大人」として真摯に受け止め、深く内省しております。


多くの未解決の問題として、不透明な大学運営、㈱日本大学事業部における不透明な経理処理、首都圏大学非常勤講師組合・日大ユニオンの世田谷キャンパスにおける雇い止め、アメリカンフットボール部における事件の真相解明などにつき、日本大学側の姿勢を正してまいりました。

特に、アメフト悪質タックル問題では、日大第三者委員会・関東アメフト連盟の結論と警察当局の結論が真っ向から対立しています。
このままでは、立派だった宮川君だけが捜査の矢面に立ち、大学関係者達は責任を取らずに、結論を見て見ぬふりをし続けるような態度は許し難いものがあります。


我々、「新しい日本大学をつくる会」として、日本大学校友、在学生、保護者の皆様が健全な大学生活あるいは良好な関係を正しいと思う道理が尊重され行動する大学であることを切望しております。


このごくごく普通で当たり前のように思える道理を大学に求めるために、
より多くの方々よりクラウドファンディングを通じてご支援をいただき、田中英壽理事長、大塚吉兵衛学長、5名の常務理事、2名の常任幹事に対して、法的手段により退陣を求めて具体的な行動を起こすことを決意いたしました。ご理解とご支援を宜しくお願い致します。


2019年5月1日
新しい日本大学をつくる会
代表 牧野富夫
元日本大学副総長・経済学部長・教授



2019年3月21日シンポジウムを開催

1. 開会挨拶 勝山進(「つくる会」事務局長、元副総長)


「新しい日本大学をつくる会」をなぜ立ち上げたか、田中体制の振る舞いに義憤を感じて、なんとかしなければいけないと思い、また後に日本大学が評価されるとき、日大関係者がなぜ立ち上がらなかったかと問題にならないように、5人の元副総長達が呼びかけ、9月に規約をつくり25名の会員で活動してきました。

2.何故いまシンポジウムを(コーディネーター)
牧野富夫(「つくる会」代表、日本大学元副総長)



私学助成金が35%カット入試志願者の大幅減が明確になった時期であり、昨年5月のアメフト事件から予想できその兆候もあったにもかかわらず、理事長サイドは説明責任を果たさず逃げ回っていた。
この責任は追及されるべきである。助成金削減の理由は医学部入試不正とアメフト問題への対応の不適正である。
私立学校法が変わり、それを理由に理事長が代表になり、都合よく解釈して学長の上に置くようにし、何か都合が悪いことが起こるとアメフト事件のように学長に責任を押しつけている。
ただ、アメフト事件は一つの現象にすぎず、日大の体質の問題であり、それを踏まえてどういう日本大学をつくっていくかを追究することが課題である。

3.「教育学者の目からみた日本大学」
広田照幸(日本教育学会会長、日本大学文理学部教授)



2006年に日大に来てその頃は居心地がよかった。工夫をするとそれなりの反応があった。教育の改善は手ごたえがあり、研究上もそれなりにアカデミックなことが尊重されていた。
2008年頃からおかしなことが上から出てきて居心地も悪くなり、よい職場とはいえなくなってきた。
大学は経営体と自治に代表される共同体組織という2つの性格を持つ。日大はこの10年くらいの中で経営が教学を踏みつぶす様相になった。日大闘争以降、教授会からのボトムアップが教育研究の改善を作り出し、日大もよい大学に向かっていた。
しかし、文科省の大学改革が、大学トップに権限を集める制度改革に動いた。特に2004年私立学校法の改正は理事長に権限が集まった。
また、2014年の学校教育法で教授会の権限が削減され、ボトムアップが出来なくなった。トップがよいリーダーであればうまく改善されることもあるが、日大は逆である。
経営のために教育研究がおろそかにされるようになった。 戦略的マネージメントは日大では問題が多い、①2015年の通達は教学に関する全学的な基本方針として、日大は教育力日本一を目指すとある。
一方で、授業の開講コマ数を2割減らせ、専任教員は8コマ担当に増やせという。収益性やコストカットばかり目指されて、教育力が削がれている。
株式会社日大事業部では、学部の研究費発注以外は事業部を通せとなっている。②間違った教育改革論に基づくおかしな統一カリキュラムが全学生に押しつけられている。 ③愚かなイエスマンの存在は、自浄作用としてトップが責任を取る刷新が必要であり、教授会の意見を聞く体制を作って頂きたい。


4.「いかに日大首脳の責任を追及するかー訴訟を視野に」
   沼野輝彦(元法学部長、日本大学元副総長)



歴史ある大規模大学日本大学は、予算2,620億円(HPより)の財政規模を持ち、管理運営には田中英壽理事長をはじめ学長、常務理事等34名の理事が関わっている。
社会の大組織は、企業などもそうだが株式総会などでチェックされ、おかしな経営は総会で批判されるという安全装置を持っている。
しかし、大学は現在、その安全装置を待たないので良識と常識をよすがとして大学運営が行われるほかはない。
善意や良識をもたない人が管理運営したらどうなるか、いま日本大学が直面しているのはその事態なのである。

日本大学は、不適切入試とアメフト問題が直接の理由で2018年度の私学助成金を35%減額された。また、理事長の反社会的勢力関係者との交際報道などから、社会的評価も低下し、受験生への影響も考えられ、在校生・父兄・多くの卒業生が被る精神的負担は大きい。理事たちは職責上いかなる行為をすべきか、それをしない場合いかなる責任を負うべきか、が早急に検討されるべきである。

助成金減額は執行部の不適切な管理運営に起因するので、減額分の補てんを法人にすべきであり、法人はその趣旨の訴訟が提起できる。また大学評価の下落は適切な処置で回復されなければならず、その作為義務があり、不履行の場合は学校法人への忠実義務違反となる。学生や父兄は私立学校法47条では利害関係人とされ、大学の構成員であるので、これについて訴訟を起こせないかを考えることもできる。学生が被っている精神的負い目について理事たちは法律的にいかなる金銭的責任を負担すべきかを直視するべきである。

法律は理屈のみの世界ではなく、その根底にあるのは常識である。理事たちが大学の評判の失墜に対し然るべき手を打たない場合、大学構成員である学生・父兄は慰謝料の請求は常識である。こうした慰謝料請求は、自衛隊の合祀に関する訴訟でも認められた事例がある。このような常識によって扉が開かれることもあるのである。



5.「雇用の安定こそ教育の要諦――裁判闘争の現状」
真砂久晃(日大ユニオン・雇止めの原告団長、非常勤講師)



裁判の経緯や展望を報告します。雇止めやコマ減を宣告された学部・担当科目など様々な8人が集団提訴しています。新設学部で4年間継続の授業担当を依頼しているにもかかわらず、三軒茶屋校舎の英語の非常勤講師15人が雇止めになった。非常勤講師にとってコマ数減は死活問題である。このため、日大ユニオンを結成し、10回以上団交を行ったが、大学側は理事が出席することは無く、とりあえず話は聞き置くが本部方針が絶対的である。不利益変更の文書提出を求めても理事会が許さないと拒否し、いつもゼロ回答である。

団交だけで埒が明かないし、昨年度には何人もの非常勤講師が雇止めコマ減を被ったので、日大本部には問題解決の意思も能力もないと判断し、昨年の6月22日、地位保全と損害賠償を求めて集団訴訟を行った。3つの学部で労働基準監督署に告発や申告を行ったし、国会でも訴えた。

こうした努力は抑止効果となって、さらにはアメフト問題やメディアの注目などにより口頭弁論の傍聴にも影響して、今年度には不当な雇止めやコマ減がほとんどなくなってきた。原告団8名の事案は未解決であるが、大学側から事務折衝の提案がなされ、事態収拾に向かい始めた。しかし、日大だからまだ楽観はできない。今後ともご支援を。


6.「新しい日本大学をめざして」
    長沼宗昭(元日本大学教授)



総合大学を、どう考えるべきか、第一に衆知を集めるスタイルを確立することが前提となる。研究教育に携わるいろんな人々が萎縮することなく、報復などを考えることなく対等の立場で議論するという当たり前のことができない雰囲気があり、何か起こる前の段階でそうした心理状態がある。したがって原則として「公正で、透明性の高い大学運営を実現し、多様性を模索する」ことが必要である。これを確立するためには、これまで指摘されている様々な問題点をひっくり返せばよい。

当面の目標は、現在の理事長、学長、常務理事、監事を解任し、過渡的な運営スタッフを選任することである。総長選出が無くなった後も、連署による候補者推薦制度が残り、2014年と2017年に候補者を出した。組合が候補の大塚と長沼の2人に対して公開質問状を出したが、学長の大塚は何ら公的にどういう大学にしたいかのビジョンを表明していない。倫理性を欠いたトップの存在が大学を劣化させている。大学の長としての自覚と見識が必要である。このためには教職員によって選出される総長が必要である。

日大は「公正」が欠けている。違和感のある報復的人事が行われたり、職員に特任という地位が設けられたり、優秀な人が発言や行動で閑職に追いやられる。一般教員は事務職機構についてあまり関心がないが、アメフト問題が起こり、内田が常務理事で人事部長であり、元保健体育審議会がリクルートのパイプとして職員になり、アメフト関係者が権力の中枢になっていることを知った。 
財政の問題として事業部の透明化や公開が必要であり、財務での学部の自主性を尊重する必要がある。

学問体系の中で柔軟な履修制度などが必要である。視点や視座で豊かな知恵が出てくる。本部で企画する初年時教育に対する授業の押し付け「日本を考える」など問題である。第2段階の目標として理事、評議員の選出制度を検討する必要がある。特に常務理事の選出方法を考える必要がある。より長期には、大学スポーツの在り方、学生、教員、職員三者の位置づけなども考えるべきである。


7.特別発言 奥野康俊
「学生のための大学と大学スポーツの信頼回復をめざして」
 (関西学院大学のアメフト被害選手の父親、前大阪市議)



息子さんは大丈夫かと聞かれるので、最優秀選手に選ばれた新聞写真を提示して、息子が復帰できたことを報告しています。私は子供が大好きで、子供ファーストで考えます。24年間、大阪府議会議員など議員生活を務めたが、事件後に売名的といわれないように議員を辞めて、この問題に向き合うことが子供たちのためと思って活動しています。

法律に基づいて大学も存在し、理事長も合議制で決められていることになっているので、責任の所在ははっきりしない。法律改正を行うならば、教育委員会も含め責任の所在が分かるようにすべきである。

なぜこうなったか、昨年5月6日のアメフト事件、あの悪質タックルでもし下半身不随になどと考えたら、明らかに犯罪である。やり方は精神的に追い込み、耳打ちによって証拠が残らないようにするやくざと同じで鉄砲玉だけが罪になる。そう思わせるようなことが大学という教育の場で行われ、それを悪いと思っていない指導者が居り、監督はおれが辞めるからいいだろうと言う。宮川さん一家とお会いし正直に話を聞いたとき、彼を助けないとあかんと思った。法治国家で、しかも大学で起こったことが許せないと思った。

2月5日に初めて警察署から書類送検されたが、告訴した自分の所に情報は来ず、メディアから囲まれ、記者会見せざるを得なかった。どうやってあの行為が行われたか知りたかったし、田中理事長を含めて真相を知りたかった。警察は明確に「怪我をさせろ」という言葉がなかったから立件できないという。法治国家でも考えなければならない問題である。

学校教育法の変更で、教授会の考えが理事会に伝わらなくなっているが、多額の予算の執行権限は権力であり、ボトムアップによってその規則を変える必要がある。子供たちはあるべき姿の教育機関で学んでほしいし、そのための規則が変わることを見極めるまではこの活動を続けたい。

<後記> 5人の報告に対して、日大における女性の地位の向上について、法人と大学との関係、教学と経営について、などフロアーから多くの質問や意見が出されました。会場の時間的制約によって十分な討論がつくせなかったのは大変残念でした。

90人の会場は満員となり大盛況でした。休日にもかかわらず参加して頂いた方にお礼申し上げます。また、多くの方々の募金に支えられて開催できたことを感謝いたします。

すでに「つくる会」にご寄付をされた方へ

 これまでは、「つくる会」のメンバーの知己の方々に限定してご寄付のお願いをして参りましたが、クラウドファンディングを立ち上げることになりましたので、これまで頂戴致しました貴重な寄付金をこのファンドに振り替えさせて戴きます。
なお、本件につきましては、すでにご寄付を戴いた方には、ご連絡済みである旨を申し添えておきます。

リターン(返礼)について

執行部退陣を実現できたあかつきには、ご希望されるご支援者様のお名前を残し讃えるため、例えば記念碑の建立をして、お名前を公表いたします。(任意)

また、募金のご協力をいただいた方々には、新しい日本大学をつくる会の活動報告と日本大学の現状報告をさせていただきます。他に、公開セミナーへのご案内なども差し上げさせていただきます。
お名前をお知らせ頂いた方々(任意)には、ホームページ上で公表し謝意を表します。

ご支援フォームまたは銀行振込の際にご記入いただいた個人情報を厳重に扱い、守秘義務を果たすことをお約束します。
ご支援頂く際にご記入いただいた情報は、個人情報保護規定にのっとり、ご本人の了解を得ることなく第三者に開示することは決してございません。



ご支援の方法についてご説明させていただきます


<クレジットカードをご利用の場合>

まずは事前に会員登録が必要でございます。
本ページ右上の「新規登録」のボタンより会員登録をお願いいたします。
会員登録は”メールアドレス”もしくは”facebookかtwitterのアカウント”で簡単に登録が完了します。

会員登録がお済みになりましたら、

本ページの右側より、ご支援頂く金額の項目のボタンをクリックください。
返礼品を送るご住所・電話番号などの個人情報、そしてクレジットカード情報の登録フォームに進みます。
必要情報をご入力頂きましたら、ご支援が完了となります。

支援方法についてはこちらでも詳しくご説明しております。ご参照ください。

万全なセキュリティ環境を提供する決済システムを導入しています。決済システムの提供会社はクレジットカード決済運用、オンライントランザクション処理を継続的且つ安定したサービス基準で行うために、常に安全対策、安全管理、システム上のセキュリティ対策などの取り組みを実施しております。

<銀行振込をご利用の場合>

銀行振込を希望される方にご案内させて頂きます。

・1万円以上の金額をご支援いただける方のみ、銀行振込でご支援に対応しております。
・お振込みする際に必ず電話番号の登録をお願いします。
 ※ご連絡先が不明な場合リターン(返礼)のご連絡ができませんので予めご了承くださいませ。
・ご入金いただいてから、プロジェクトページの反映まで3営業日ほどかかります。
 お急ぎの場合は事前に事務局にご連絡ください。
・各金融機関の営業日、営業時間にご注意ください。
・プロジェクトが目標金額に達しなかった場合は指定の口座に返金いたします。

銀行振込をご希望される方は必ず事前にこちらのメールアドレス
JAPANKURU FUNDING宛て info@japankurufunding.com に
お名前、電話番号、ご住所、メールアドレス、プロジェクトが目標金額に達しなかった場合のご返金先の口座情報をお送り頂いてから、下記口座にお振込みください。

支援額は1万円、3万円、5万円、10万円、20万円からご選択ください。

ジャパンネット銀行
ビジネス営業部 普通
1200341
カ)グローバルデイリー


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支援金の使い道について


ご支援頂いた資金は本プロジェクトを目的を達成するために、以下内容にて大切に活用させていただきます。

1) キャンペーン関連費用     
・WEBサイト作成費
・公開セミナー開催費
・広報費
・事務処理人件費

2)訴訟実費           
 ・原告、弁護団、証人の交通費
 ・印刷費
 ・弁護団費用

3)手数料            
  ・クラウドファンディングサービス利用手数料
  ・決済手数料

最後に

この度はクラウドファンディングページをご覧になって頂き、誠にありがとうございました。
あたらしい日本大学を後世に繋ぐためには、みなさんのご支援1つ1つによってより多くの人々を迎え入れる環境をつくることが必要となります。

ぜひ、国境を越えた皆様のお力を合わせて、日本大学をみんなの手で守りたいと思っています。

何卒応援のほど宜しくお願い致します。


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    1. Association for the Creation of a New Nihon University (新しい日本大学をつくる会)

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  1. 匿名

    「つくる会」の立ち上げに対して、心から感謝し、尊敬の気持ちです

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  2. 匿名

    「日大アメフト事件では、学生をかばうことなく犯人に仕立てた大学は許せません」

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  3. 匿名

    お手伝いできずすみません、頑張ってください。時々情報をお知らせください。

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  4. 匿名

    心から感謝しまし、尊敬の気持ちです。卒業生が胸を張って母校を名乗れるよう、応援します。

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  5. 匿名

    趣旨賛同します、ご健康に留意されご活躍を祈ります。武道館の卒業式不参加呼びかけいかがでしょうか。

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  6. 匿名

    S35年卒、責任感無き理事長、学長の行動は残念、新しい日大の為頑張ってください。

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  7. 匿名

    工学部卒業生、田中以下の責任を明らかにしクリーンな日大を。必要なら再カンパします。

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  8. 匿名

    生産工学部に石井と言う先生がいました。教授になった時に、あり得ないと驚きました。ところが常務理事になっているのですね!驚いて腰が抜けました。この人には、常務理事は、絶対に無理です。早く退陣して貰うべきです。生産工学部機械工学科卒業生より

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  9. 匿名

    石井常務理事と「あんどう」さんに騙されるました。理事退陣を早く実現して欲しい。1業者より

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    匿名

    5月7日の記者会見をニュースで見ました。たくさんの人が見ていると思います。日大がよくなると小さい大学のワンマン経営もなくなって、日本全体のレベルもアップすることでしょう。

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  11. 匿名

    アメフットの問題は、この大学の負の部分を表面化させたきっかけ。本質的にこんな理事体制・運営体制では自分の子供にも勧められない大学。昔のようにこの大学への愛校心を語れるよう、生まれ変わってほしい。

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  12. 匿名

    日大OBとして、心配しております。是非、日大の正常化のため宜しくお願いいたします。

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  13. 匿名

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  14. 匿名

    7日の記者会見みました。拍手喝采です。大学はもっと根の深いドロ沼になっているのではないでしょうか。ウミを全部出し切って欲しいと思い、寄付しました。

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  15. 匿名

    大学は旧態以前のそのまんま。あれだけ社会問題化しておいて、頬被りとは許せない。

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  16. 匿名

    趣旨に賛同致します。
    j.fundingは英語と中国語もあるんですね。
    世界規模で
    趣旨の賛同者を!

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  17. 匿名

    学生です。微力ではありますが応援させて頂きます。定期的にバイキングさんとの情報連携やsnsでの発信をお願いします。また、新しい日本大学をつくる会の方々が次の理事長になってほしいと思っています。

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  18. 匿名

    文理学部卒です。

    暴力団まがいの経営陣を追放し、彼等の私物化を粉砕しましょう!

    日大事業部を日大生協にし、学生の手に取り戻しましょう!

    学問を軽視するマスプロ教育を変え、大量解雇を阻止しましょう!

    田中体制の搾取の口実に過ぎない130周年記念を学生のもとに取り戻しましょう!

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  19. 匿名

    私は日本大学OGではありませんし、家族に日本大学関係者がいるわけでもありません。昨年の日本フェニックス宮川泰介選手の立派な会見を拝見して大変心打たれました。それにひきかえ日本大学上層部のあらゆる対応のひどさ。日本大学とは何のご縁もありませんが、ほんのわずかでもお力になれればとこの度寄付させていただきました。

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  20. 匿名

    学生に責任を押し付けて幕引きに出来る力が有るのなら、健全な大学運営等にに使われたら如何でしょうか?
    学部校友会幹事

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  21. 匿名

    沼野先生はじめ先生方の熱い思い、些少ではありますが応援いたします。調和のとれた日本大学に戻ることを期待しております。

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  22. 匿名

    日大卒業生として支援いたします。
    一年経っても怒りが収まりません。

  23. 匿名

    特定の個人が人事権を持つことで周囲を固め、恣意的な人事を行うことで企業や団体の将来を危うくする事態は日本大学だけの問題ではありません。皆さんが日本大学をあるべき体制に変えることを期待しています。

  24. 匿名

    正しい日本大学に生まれ変わることを信じています。正義は実現されるはず。

  25. 匿名

    「新しい日本大学をつくる会」に賛同し、応援いたします。
    一人の学生に寄り添わない日本大学に怒りと悲しみを感じています。
    要塞のような堅い守りの中で社会的責任を無視して安住している大学理事会を変えるには、それを変えるべきだと願う一人一人の行動にかかっていると思います。
    広く世界に向けて呼びかけているなかで、日本大学関係者の皆様、教職員、校友、学生、保護者の
    皆様、一人でも多くの方々と声を掛け合って「新しい日本大学をつくる会」を支援してくださいませんか。
    心からお願い申し上げます。

  26. 匿名

    日大事業部の悪どい商売は、許せません。korean connection が全てです。このような大学への補助金は減額では無く、ゼロにすべきです。

  27. 匿名

    日本大学の体制は反吐が出ます。
    こんな形でしか力になれないのが申し訳ないです。

  28. <?php echo esc_attr( $alt ); ?>

    匿名

    日本大学は卒業生も多く、現実の社会への影響も大きいと思います。ぜひ大学らしい大学へ、俺は日大卒だと胸を張って言えるような大学になってほしい。

  29. 匿名

    今回のアメフト部の悪質タックルからの一連の騒動に関しては一卒業生として本当に恥ずかしい限りです。特に、語彙力もないのか会見もできない田中理事長の責任感・倫理観・プライドの無さにはあきれるばかりです。本プロジェクトの趣旨に全面的に賛同いたしまして即刻理事長の辞任を要望いたします。また、理事長の辞任を決定できない理事全員の辞任も要望いたします。また、球場での広告も即刻辞めていただきたいと思います。そのような経費があれば大学のブランド力が上がるように教員や学生の環境整備に使っていただきたい。

  30. 匿名

    日本大学が健全な形で運営される事を切に願います。微力ながら応援させていただきます。

  31. <?php echo esc_attr( $alt ); ?>

    匿名

    6月18日告発状提出ご苦労様でした。文科省での記者会見もよかったようですね。成功を祈ります。

  32. <?php echo esc_attr( $alt ); ?>

    匿名

    ちょびっとだけしか寄付できませんでしたが、目標額にも遠いいですね。なんと無関心なOBが多いのか、学生も無関心なのか、それとも皆田中理事長に懐柔してるのか?

  33. 匿名

    日大に関わる方々、世間のみなさま、この一連の問題に対して少しでも疑念を抱くならば、どうかお力をおかしください。トップが責任回避のままで事を終わらせてよいはずはありません。この状態がまかり通るなら、それは私たちがその結果を許してしまう事になります。若い世代と共に学びあえる健全な教育の場をつくり、残していきたいのです。どうぞよろしくお願いいたします。

  34. 匿名

    日大卒業生です。
    あの事件の時は、日大卒業生として、とても恥ずかしかったです。
    日大をみんなが誇れる大学にしてください。
    応援しています!

  35. 匿名

    体育会政治の打破を望みます。(平成二十年法学部卒業)   

  36. 匿名

    日大には日本で一番多くの校友とそのネットワークがあります。先輩方の顔は見えなくとも、在校生には日大生であることの心強さを、折に触れて伝えてきました。この信頼が揺らぐことのないよう、是非ともご協力をお願いいたします。

  37. 匿名

    吉本興業のお笑い芸人は立派です。正々堂々と自らの意思で記者会見を開き、自らの反省と思いを社会に問いかけました。
    日本大学の理事長以下、全ての役職者は「黙っていれば終わる」とでも思っているようですが、社会はそうはさせません。
    全理事を対象に背任横領罪で告発することが最終手段でしょうが、呆れた理事達です。最低の人間です。それでも辞めないのが異常?いや辞めれないのでしょうね!辞めたら行き先は。「府中・・・」ですから。

  38. 匿名

    この問題を風化させてはいけないと思いつつ、日々の生活に埋もれてしまっています。プロジェクトを立ち上げていただきありがとうございます。
    この、いやだけれど仕方がない、何となくどうにかなるだろうという空気は、現代社会に通じるもので、後世からは転換点になると覚悟しています。
    アメフト問題が起きた時、頭を丸刈りにして目を晴らして授業にやってきたアメフト部の学生、この問題を授業内で話した時に、きちんと考えてくれる教員がいて本当に良かったと言ってきてくれた複数の学生達、そうした当たり前の感性を踏みつけにしたまま、先に進むことはできません。

  39. 匿名

    吉本芸人は勇気があります。日本大学の理事長以、下全ての理事にお笑い芸人の爪の垢でも飲ませてあげたいものです。
    日本大学は補助金を減額されたのも全く気にしていないようです。オーストラリアのニューキャッスル市にある旧裁判所を地元の新聞誌上でも高額での落札との記事がありました。それにも懲りずにおおよそ50億円をかけて解体・改修工事をすることを決めました。
    素晴らしい無駄遣いの結晶です。これも全て血税で賄っている思うと税金だけは払いたくない。血税の結晶は次のhttpsで確認できます。https://architectureau.com/articles/former-newcastle-courthouse-to-become-japanese-university-campus/

  40. 匿名

    かつて、日大闘争を闘った一人として
    プロジェクトを進められている皆さんに心からの
    敬意を表します。
    かつての怒れる若者も古希を超えましたが
    精神は、あの時のままです。
    打倒!日大執行部!

  41. 匿名

    不正入試と学校法人の管理運営が不適切とされた補助金削減の問題は、大学経営者としての理事長・理事会の明らかな失態です。その責任の所在は明らかで、これで理事長・理事会が退陣しないのであれば、教育機関として成立しません。しかし、補助金削減や受験生削減による財政悪化のしわ寄せは、これまで当然の権利として受講できた各種授業数を削減し、日本大学事業部温存による無駄な経費予算の執行、球場などへの不必要な広告費の執行を通して、教育の恩恵を受けるはずの学生にまわしてきています。学生優先、学生と向き合う、学生の満足のために、学生の視点からなどといったホームページ上での文章が、実態と遊離していると言わざるを得ません。そうした流れに今向き合って改革していくことが、将来選ばれる大学・日大につながることを確信しています。このプロジェクトに期待するとともに、現職の大学教員として改革のお手伝いをしていきます。頑張って下さい。

  42. 匿名

    伝統ある学問と教育の府・日本大学のため頑張ってください。もっと広くこのクラウドファンデングを発起人の皆さんが伝えていたら賛同者が激増したのではと思っております。

  43. 匿名

    クラウドファンディングの締め切り期限が残り少なくなりました。目標に比べこれまでの実績が50%位なので心配です。誠に少額ですが支援致します。皆さんの頑張りに期待します。

  44. 匿名

    道のりは険しいでしょうが頑張ってください.誇れる大学を目指して.

  45. 匿名

    大学として在るべき姿に戻る事を期待しています。宜しくお願いします。頑張って下さい。

  46. 匿名

    かつて在職していた者として昨年来の出来事と大学の対応に心を痛めています。このような運動が立ち上がったことに敬意を表します。

  47. 匿名

    不祥事に際してトップが一度も公の場に出てこない。これでは組織のトップの責任を果たしていません。責任を果たさず権力を握り続けるなどいかなる組織であれ許されないことです。心ある日大関係者の行動を支持いたします。

  48. 匿名

    40年前と変わらぬ体質を維持している事にある種の無気力感を覚えます。

  49. 匿名

    今回、プロジェクトについてご案内をいただくまで、恥ずかしながら全く知らないままで徒過しました。
    これだけの問題が明るみに出ているのに、こんな現状であるはずがないと、就活での苦労を語る学生たちに
    申し訳なく、自他に対する失望の念を抱えて、教員としてできることは無いのか、ずっと考えて参りました。
    プロジェクト関係者のお志に接して、大変に勇気づけられ、また叱咤される思いです、成功を願っております。

  50. 匿名

    日本大学の教職員悪くない、応援しています。
    頑張ってください。

    クラウドファンディング成立おめでとうございます。

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